Leitfaden zur Steuerung altersgemischter Teams
Nicht nur der demographische Wandel richtet den Blick auf ein längeres
Verweilen alternder Menschen im Beruf, ganz an sich und grundsätzlich
(zumindest für lange Jahrzehnte industrieller Arbeit), war es bis vor ca. 20
Jahren ja üblich und gewünscht, dass Erfahrung nicht verloren geht, dass
ältere Mitarbeiter mit ihrer Erfahrung und erworbenen Kompetenz
"hereinwachsenden" Mitarbeitern zur Seite standen.
So ist es nicht von der Hand zu weisen, dass demographisch und von der Kompetenz
her ältere Mitarbeitende noch aktiv am Berufsleben teilnehmen.
Was nicht nur vom Alter und den Belastungsgrenzen her eine Herausforderung
darstellt, was nicht nur gemanagt werden muss an den Reibungspunkten, wo die
einen als "Hindernis" für "die neue Arbeitswelt" betrachtet
werden oder von der anderen Seite her neue, jüngere Mitarbeiter als "zu
grün hinter den Ohren" bewertet werden, sondern was auch eine
Herausforderung darstellt angesichts der Digitalisierung der Arbeitswelt, der
"Industrie 4.0".
Gerade hier haben, immer noch, ältere Arbeitnehmer das Defizit, mit der
modernen Technologie nicht selbstverständlich aufgewachsen zu sein.
Diese schmale Handreichung plädiert in ganz eindeutiger Form für die
Erweiterung der Arbeit mit und in altersgemischten Teams, um die breiten,
möglichen Ressourcen zu nutzen, verweist aber differenziert und anhand
griffiger Beispiele aus der Praxis auch auf Hindernisse, die der Entfaltung des
Potentials entgegenstehen können.
Es benötigt eine kulturelle und organisatorische Einbindung altersgemischter
Teams in das Unternehmen und eine klare Überlegung zum strategischen Einsatz
solcher Arbeitsgruppen. Vieles hängt somit (und die Autoren im Buch werden
nicht müde, dies zu betonen), an der jeweiligen Leitung der Organisation und
der Arbeitsabteilungen.
Eine Entwicklung, die aktuell in steigendem Maße auch umgesetzt wird.
Angesichts eines zunehmenden Fachkräftemangels aktivieren Unternehmen
"noch nicht ausreichend genutzte erwerbsgruppen". Dazu zählen, neben
Frauen und (aktuell stark) Migranten vor allem ältere Arbeitnehmer.
Welche Vorüberlegungen es benötigt, um aus dem Nebeneinander von älteren und
jüngeren Mitarbeitern in Unternehmen (die ja Arbeitsrealität ist), gezielt
altersgemischte Gruppen zusammenzuzustellen, welche Maßnahmen im Unternehmen
gesehen und auf den Weg gebracht werden sollten und wie sich dann im Konkreten
eine stabile Rahmung für solche Arbeitsgruppen darstellt, installieren und
konstruktiv begleitet werden sollte, all das findet sich komprimiert und
sachdienlich in diesem schmalen Heft dargestellt.
Mit einigen sehr konkreten Ideen für die praktische Umsetzung erweitert und mit
einer abschließenden Betrachtung von Nutzen und Wirtschaftlichkeit bietet das
Werk insgesamt einen interessanten und hilfreichen Ansatz für ein mehr an
"kontrolliertem Einsatz" bewusst zusammengestellter altersgemischter
Arbeitsgruppen.
Fazit
Ein drängendes und wichtiges Thema, das hier sehr lesenswert in seinen
Grundstrukturen betrachtet wird.
Vorgeschlagen von Lesefreund
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veröffentlicht am 01. Juni 2016 2016-06-01 11:53:37