Erfolgreiche Veränderungen durch Personalarbeit
Das Feld des Change Management ist in den letzten Jahren einer intensiven
Betrachtung unterzogen worden. Vielfache Publikationen, Beratungen, Angebote und
faktisch stattfindende Veränderungsprozesse in vielen großen wie kleinen
Unternehmen sprechen eine beredte Sprache.
Flexibilität, Anpassung, Veränderungen angesichts einer dynamischen Welt
gehören, logischerweise, mittlerweile zur Grundausstattung betrieblichen und
firmeninternen Arbeitens. Dies auch auf dem Hintergrund, das durchaus auch
namhafte Unternehmen, welche zu lange allein an altbewährten Strukturen
festgehalten haben, öffentlichkeitswirksam stark in Schieflage geraten sind.
Eine dynamische Welt erfordert ein sich anpassendes und flexibles arbeiten,
somit die Kraft und die Offenheit für je anstehende und notwendige
Veränderungen.
Der Ansatz der DGFP e.V. mit dieser Sammlung vielfacher Beiträge setzt in das
Feld des Change-Managements nun einen weiteren, eigenen Akzent, den der
Betrachtung von Veränderungen durch die Personalarbeit.
Ein Buch "von Personalverantwortlichen für Personalverantwortliche".
Basierend auf der Annahme, dass Personalmanager als "Change Agents"
einen durchaus maßgeblichen Beitrag leisten können, Veränderungsprozesse
erfolgreich zu initiieren und durchzuführen. Eine durchaus logische Annahme,
denn letztlich sind es immer die Mitarbeiter eines Unternehmens, die für eine
Veränderung gewonnen werden müssen und diese dann durch ihre Arbeit
erfolgreich umzusetzen haben. In Veränderungsprozesse integrierte, angeleitete
und motivierte Mitarbeiter sind somit durchaus, wie das Buch in den Raum stellt,
ein, wenn nicht der, wesentliche Faktor einer erfolgreichen Veränderung im
Unternehmen.
In der Form legen die Herausgeber wert auf Praxistauglichkeit. Anhand dann auch
von einer Vielzahl praktischer Fallbeispiele werden die einzelnen Anregungen und
Handlungshilfen zu Themen wie "Ansatzpunkte für die Steuerung von
Change-Prozessen", "Phasen von Change-Prozessen und
Gestaltungsaufgaben", aber auch der umfassende Blick auf konkrete
Handlungsfelder und Handlungsinstrumente fassbar illustriert.
Dass Annette Kompa durchaus mit Humor noch ein Schlusskapitel konzipiert, was
man denn auf jeden Fall tun müsse, damit ein Veränderungsprozess verlässlich
scheitert, erbringt im Text durchaus einen Wiedererkennungswert an
"Veränderungsfallen" und lockert pädagogisch die vielfachen
professionellen Einlassungen deutlich auf. Einen guter Einstieg in das Buch
bildet demgegenüber die knappe Einlassung zur "Einbindung des
Personalmanagements als Chance". Grundlegend wird hier deutlich, dass
viele, an sich durchdachte und sinnvolle Veränderungsprozesse von Beginn an
daran kranken, dass "über die Köpfe" des Personals hinweg Neues,
Anderes installiert werden soll.
Fazit
Das Buch bietet eine umfassende und vielfach hilfreiche, praxisbezogene
Betrachtung der wichtigen Rolle des Personals in Veränderungsprozessen in
Unternehmen und legt fundiert da, dass den Personalverantwortlichen eines
Unternehmens in all solchen Veränderungsprozessen eine Schlüsselrolle zukommt.
Diese Schlüsselrolle zu sehen und von Beginn an in den Prozess zu integrieren
ist vielfach einer der wesentlichen Schlüssel zur erfolgreichen Umsetzung von
Change-Prozessen. Wie das praktisch geht, welche Instrumente zur Nutzung bereit
stehen und wie mittels dieser Instrumente ein Veränderungsprozess erfolgreich
konzipiert und gesteuert werden kann, für all diese Fragen bietet das Buch eine
durchaus profunde Hilfe an.
Vorgeschlagen von Lesefreund
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veröffentlicht am 11. Juli 2011 2011-07-11 11:46:15