Praxiserprobte Hilfe zur Teamentwicklung
Direkt an Teamleitungen wenden sich die Autoren mit ihrem fundierten und
praxisnahen neuen Werk. Als "pragmatische" Unterstützung auf dem Weg,
als Leitung eines Teams sowohl die individuellen Fähigkeiten der Mitwirkenden
zu erkennen, zu fördern und zu entwickeln, als auch das Team als ganzes
konstruktiv anzuleiten und für die konkreten Projekte zu motivieren und zu
befähigen. Somit leiten die vielfachen Methoden, Erkenntnisse und Arbeitshilfen
(auch online natürlich vorhanden als Ergänzung zum Werk selbst) zum einen dazu
an, aus einer Gruppe eine "echtes Team" zu entwickeln, wie auch
vielfache Angebote zur persönlichen Reflexion des eigenen Leitungsverhaltens an
die Hand gegeben werden.
In Zeiten immer komplexer werdender Aufgaben und einem immer stärker auch auf
das konstruktives Miteinander sich ausrichtenden Fokus in der Arbeitswelt,
bieten beide Autoren aus ihrer über 20jährigen Praxis in der Personal- und
Organisationsentwicklung mit diesem Werk einen sehr gut nutzbaren und in sich
schlüssigen "Instrumentenkasten", der deutlich über die einfache
Bereitstellung von Methoden und Instrumenten hinausgeht. Im sich gut
ergänzenden Miteinander von Fallbeispielen, Hintergrundwissen über die
theoretischen Grundlegungen, Übungen zur eigenen Reflexion und vielfache
Arbeitsmaterialien für das Team an sich bis hin zu ausgestalteten Teamworkshops
lässt das Buch kaum etwas in Bezug auf die Teamentwicklung und das konstruktive
Arbeiten im Team vermissen.
Dabei kann ebenfalls von Beginn an mit thematischen Schwerpunkten gearbeitet
werden. Wer dringenden Handlungsbedarf hat, benötigt nicht unbedingt das
lineare Lesen, die einzelnen Themenbereiche können als in sich geschlossene
Einheiten auch umgehend zunächst genutzt werden. Zu Recht allerdings betonen
die Autoren, dass "Brainstorming" und "Maßnahmenplan" als
"Basis-Methoden" für die gesamte Thematik und die einzelnen
thematischen Bereiche zugrunde gelegt werden (Methoden, die umgehend am Anfang
des Werkes kompakt, aber verständlich und eingängig vor die Augen der Leser
geführt werden).
Fazit
Was im Übrigen in der Form zum gesamten Werk passt, das allgemein
verständlich, fundiert, klar und übersichtlich gestaltet wurde, so dass die
Arbeit mit dem Werk keinerlei Komplikationen aufwirft.
Was grundlegend über Teamführung zu wissen ist, findet dabei ebenso seinen
Platz im Werk, wie die Themen der Motivation des Teams, der Kommunikation zum
und im Team, zu Fragen des Vertrauens der Kritikfähigkeit, der Kooperation,
aber dann auch zur klaren Zielfindung unter Einschließung der
Kundenorientierung, mit Kapiteln zur Teamleitung und zur Kompetenzklärung. Was
am Ende der Darlegungen zusammenfließt im Hinweis auf Zukunftsorientierung und
Ergebnisorientierung als am Ende maßgebliche Bereiche für den Prozess der
(stündigen) Teamentwicklung,
Eine hervorragende Lektüre für die Praxis mit vielfachen und unmittelbar
einsetzbaren Arbeitsinstrumenten und -Methoden.
Vorgeschlagen von Lesefreund
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veröffentlicht am 26. August 2022 2022-08-26 15:05:58